上海

中原“施生”

  观点地产网 在中原,大家称呼施永青为“施生”,而将公司大权移交给儿子施俊嵘之后,或许传承的不只是“施生”这个称谓,还有关于公司经营治理的哲学与为人之道。

  12月20日消息,中原集团董事会宣布,委任施俊嵘(施永青儿子)为中原集团副主席;施慧勤(施永青女儿)为利嘉阁地产有限公司及中原集团子公司主席,两项任命均于2019年1月1日起生效。

  对于明年就迎来70岁生日的施永青而言,于公于私,目前都已经到了交班的合适时机。

  今年7月份接受观点地产新媒体专访时,施永青提及,早前其实已决定退休,因为公司要进步,需要新陈代谢;儿子已入中原两三年,对公司有一定认识,目前为交班合适时机。

  与此同时,施俊嵘早已做好接班准备,他说:“父亲的年纪也快70了,我也有一点点经验了,可以进到管理层。以一个比较年轻的形象到管理层,希望为公司带来一些改变。”

  父到子,这是一个家族的传承,也是一个时代的更替,新与旧的交融——创新与改变,走得更远;而传承与坚守,走得更稳。

  七十古稀 创立到成熟

  对于交班一事,施永青早已做好铺垫,去年底时他首次对外释放了这个信号。

  2017年11月一次出席活动时,施永青表示,从当月起开始逐步把工作交班到儿子施俊嵘手中,接班后施俊嵘将成为“Assistant to Chairman”,即施永青的私人助手。

  施永青当时说,公司各管理层的日常工作决策会交由施俊嵘解决,集团高管所有决策可先与施俊嵘商量,有共识可以无需再找他。

  2018年7月份,施永青连续第三年接受观点地产新媒体的领袖专访,这一次不是他一个人出现,而是第一次把施俊嵘带到了我们面前。

  这是一个自信满满的年轻人,施永青看着施俊嵘,对面前这位接班人很满意。

  他说,早前其实已决定交班,因为公司要进步,需要新陈代谢;儿子已入中原两三年,对公司有一定认识,目前为交班合适时机。

  这时,距离施永青创立中原集团刚好40年。

  1978年,改革开放正式拉开序幕,也是在这一年,29岁的施永青和同学王文彦各出5000元,创立了中原地产公司——一个对中国中介代理行业影响深远的企业。

  就这样,两个人租了一张写字台。一个人上街揽生意,一个人在写字台前接电话。每天在报纸上花几十块钱登点小广告,周末其他同行休息时,他们还在看楼看地。

  彼时,香港国际金融中心地位开始确立,大批跨国公司来港设立分公司,加上地铁修建计划和“居者有其屋”计划,人口增多,长江实业和新鸿基地产等一批地产巨头崛起并上市,香港地产市场迅速繁荣。

  乘着这股东风,两人以精准的市场预判力与专业的执行力,让中原地产迅速发展壮大。可以说,中原很大程度上奠定了香港与内地房地产中介代理的行业玩法,且在很长一段时间里都是中介行业的标杆。

  对于“中原”二字,取的是“逐鹿中原”“问鼎中原”之意。施永青说,只是拣一个好名称罢了,那时我们只希望赚到的钱比打工多一点,志向不是很高。

  施永青曾向观点地产新媒体表示,他一生中最大的理想是让更多的人实现财富与自由,而中介代理行业是提供普通人赚钱的机会,使人生有自由选择。虽然中介行业社会形象不算太好,做得很辛苦,但这是通向自由王国的必然之道。

  出生于上海的施永青,1992年进入内地的第一站也选择上海。同一年,因管理、用人理念不合,王文彦退出,做在野董事,施永青全面掌管中原。

  中原集团官网如是介绍:经过四十年发展,中原集团已在中国内地、香港、澳门、台北、新加坡共59个城市设立分公司,业务辐射至英国、韩国、澳洲等百余城市,聘任员工6万人,跨地域分店总数2700间,是目前房地产经纪代理行业内影响力较大的企业之一。

  四十年,既是峥嵘岁月,也是时光神偷,施永青已由热血青年走至七十古稀。

  吾家有子初长成,施永青是时候可以歇一歇了。

  三十而立 传承与变革

  生于1988年的施俊嵘,长着一张让人看不透年龄的“娃娃脸”。已到而立之年,他的言谈举止均有着让父亲满意的稳重,带来变革与创新的同时,身上有着父亲的不少影子。

  正如我们所了解,施俊嵘从英国留学归来后,曾在新鸿基地产工作4年,负责不同项目的产业测量、土地投标、建设和交楼。

  2015年,他回到中原旗下利嘉阁做销售,随后担任IT部门的发展总监和集团主席助理,并以股东代表的身份正式进入了中原地产领导层,参与到企业管理、决策等各项环节,逐步走向成熟,直至全面取代父辈成为集团一把手。

  第一代打天下,第二代守天下,这是施永青与施俊嵘最大的不同。另一方面,科学与时代在进步,企业需要变革与改变,施俊嵘与父亲一样,并非仅从自身利益出发。

  施永青当初创业的念头是:“与其为别人打工,不如自己创业。如果我成功了,或许还可以有能力做一些对社会有益的事情。”

  施俊嵘则表示:“我进公司之后,就要带领公司前进、变革。”

  他说:“现在面对的困难有很多,经济在下调,整个房地产市场竞争很大,也有互联网的冲击,的确整个行业赚钱的能力是在下降的。公司也面临一大堆的问题,但是总体来说没有觉得经营不下去了,反而有更大的动力去推动我们改变。”

  “我的出发点是从IT出发,IT很多时候是一个给到业务员的工具。”这与父辈上街贴小广告的年代相去甚远,工具的运用早已非昔日可比,但与此同时,“让更多的人实现财富与自由”的理念已在施俊嵘的言谈中透露。

  他说:“做一些IT工具出来给到业务员,让他业务做得更好,能赚更多的钱,所以冲突就没有那么大,不会说你不要做这么多变革了,暂时也没有遇到这些问题。基本上,大部分的管理层也非常支持,没有说反对我的意见,我也是在平常的业务运营方面非常认同他们现在的做法。”

  “其实这个做法有很多也是来自我父亲灌输到公司的企业文化,包括无为而治、自组织等,我觉得这都是面对中国一个相对比较分化的市场,无为而治会更好地让地方去适应当地的一些特点,不会一言堂。”

  很显然,父亲“无为而治”的理念已潜移默化到他的管理行为中。

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